이 정도만 알면 프로젝트관리 할 수 있다
1. 당해 프로젝트 단계를 정의한다
ㅇ 착수 단계
ㅇ 계획 단계
ㅇ 분석/설계 단계
ㅇ 구현/시험단계
2. 프로젝트 단계별 주요업무를 정의한다
가. 계획단계
ㅇ 개발대상 정의(시스템 분석)
ㅇ 프로젝트 단계별 산출물(개발방법론 분석)
ㅇ 조직 구성
ㅇ 개발계획 수립
ㅇ 개발표준 수립
ㅇ 프로젝트관리방안
ㅇ 프로젝트관리 지침/절차 수립(용어, 프로세스별 절차, 관리양식, 책임 등)
ㅇ WBS 작성
ㅇ 일정계획 수립
ㅇ 계약체결(원도급, 하도급)
나. 분석/설계단계
ㅇ 프로젝트관리 세부 시스템 개발(프로그램관리, 통합정보관리 등)
ㅇ 프로젝트 추진현황 확인 및 보고(주간,월간)
ㅇ 문제점 현황 파악 및 조치결과 보고
ㅇ 형상관리 계획 수립 및 시행
ㅇ 기성대가 청구/지급 조치
다. 구현/시험단계
ㅇ 프로젝트 추진현황 확인 및 보고
ㅇ 문제점 현황파악 및 조치결과 보고
ㅇ 시험개념 정립 및 계획 수립
ㅇ 시험결과 보고
ㅇ 프로젝트 문서 현행화
ㅇ 기성대가 청구/지급 조치
3. 프로젝트 개발계획에 포함될 주요업무를 정의한다
ㅇ 프로젝트범위
ㅇ시스템구축방안
ㅇ주요추진일정
ㅇ추진조직
ㅇ방법론적용
ㅇ프로젝트관리계획
ㅇ시험계획
ㅇ교육및기술이전
ㅇ유지보수계획
ㅇ업무전환
4. 프로젝트관리 분야를 정의한다
ㅇ 범위관리(WBS 정의)
ㅇ 일정관리
ㅇ 원가관리
ㅇ 의사소통관리
ㅇ 품질관리
ㅇ 외주관리
ㅇ 형상관리
5. 프로젝트관리 분야별 주요관리 업무를 정의한다
가. 범위관리
ㅇ WBS 정의 및 변경관리
ㅇ 프로젝트 번호체계
나. 일정관리
ㅇ CPM 방식의 일정표 작성
ㅇ 진도관리
ㅇ 지연일정관리
다. 원가관리
ㅇ 예산 대비 집행실적관리(상위레벨)
ㅇ 기성관리
라. 의사소통관리
ㅇ 통합정보광리
ㅇ 산출물관리
마. 품질관리
ㅇ 품질관리
ㅇ 품질보증
라. 외주관리
ㅇ 협력업체 선정 및 계약
ㅇ 계약관리
마. 형상관리
ㅇ 산출물에 대한 형상관리
6. WBS를 작성한다
가. WBS 작성에 필요한 자료를 정의한다
ㅇ 개발계획서
ㅇ 제안서
ㅇ 시스템 구조도
ㅇ 개발방법론
ㅇ 프로젝트 조직
ㅇ 통합정보관리 개념
나 PBS를 작성한다(코드 포함)
ㅇ 별지에 시스템 분류체계 작성
다. FBS를 작성한다(코드 포함)
ㅇ 프로젝트 단계별 산출물 분류(개발방법론 기준)
라. WBS를 작성한다(코드포함) : 별첨 양식 참조
7. 일정표를 작성한다
가. Activity 코드체계를 정의한다 : 별지 참조
나. Activity 목록을 작성한다: 별첨 WBS 양식 참조
다. Activity 순서를 정의한다
라. Activity 기간을 산정한다
마. 일정관리 S/W에 입력한다
8. 가중치 부여
가. 기준자료를 확보한다
ㅇ 분야별 계약금액 관련자료
ㅇ 시스템별 프로그램 본수
ㅇ 업무량 추정관련 자료(관련분야 전문가 초청)
나. 가중치 산정 항목을 정의한다
ㅇ 단계별
- 계획단계
- 분석단계
- 설계단계
- 구현단계
- 시험단계
ㅇ PBS별
- 6. 나 참조
ㅇ FBS별
- 6.다 참조
ㅇ WBS별
- WBS 참조
9.계약자 업무수행계획의 주요항목을 정의한다
ㅇ 용역의개요(목적, 범위)
ㅇ프로젝트단계별추진조직 및역할
ㅇ개발부문
ㅇ시스템구성도
ㅇ용역수행방법
ㅇ개발산출물
ㅇ사업관리
ㅇ품질관리, 형상관리, 위험관리, 진도/업무보고, 업무추진일정, 하자보수
ㅇ별첨
- 추진일정계획, 필수인력이력사항, 인력투입계획서, 계약자시행공정표, 품질보증계획서, 형상관리계획서, 산출물작성지침서
“이 정도만 알면 프로젝트관리 할 수 있다!”
ㅇ 업무선정(구매대상 선정)
ㅇ 서비스 제공자 선정(제안요청 및 제안)
ㅇ 계약 및 서비스 이전(계약자 선정 및 계약업무 수행)
ㅇ 계약관리(서비스 확인 및 대가 지급)
ㅇ 계약전환(계약종료)
11. 형상관리의 주요항목을 정의한다
ㅇ 형상관리 계획 수립
ㅇ 형상식별(Baseline 설정) 및 식별번호체계 정의
ㅇ Repository 설정
ㅇ 형상관리(형상관리 도구 활용)
ㅇ 형상통제 및 감사
ㅇ 형상기록